Depois que surgiram soluções voltadas ao SAS – Software as a Service e CTO as a service para oferta de soluções em tecnologia, o modelo se expandiu para outras áreas como o “CFO as a service”, em que empresas especializadas em finanças oferecem todo o portfolio de serviços de uma Diretoria Financeira. É uma nova forma de terceirização de áreas inteiras que não sejam “core” ou que a contratação no nível de senioridade que se deseja se tornaria inviável economicamente.
Nossa proposta de trabalho é semelhante, porém voltada às questões da estratégia e do negócio e, sempre, com foco nas organizações de saúde.
Nossa Assessoria tem a intenção de trabalhar com os clientes em uma relação flexível e sob demanda. Nesse sentido, os contratos não possuem prazo mínimo de contratação e as entregas são ajustadas conforme a demanda do cliente. Isso é diferente da atuação do consultor, em geral voltada para diagnosticar problemas específicos, com contratos atrelados a projetos e voltados a gerar recomendações, com foco no curto prazo.
Ao se manter com foco na Assessoria Estratégica, nossa proposta torna-se economicamente viável porque são contratos com baixa carga horária (10 a 20 horas por mês), suficientes para o entendimento e direcionamento das questões estratégicas junto aos sócios e acompanhamento dos projetos junto às lideranças.
